LES SCIENCES ET LA TECHNOLOGIE AMÉLIORENT LES SYSTÈMES DE COMBAT

Des opérateurs utilisent des améliorations développées au Canada pour le système de combat du sous-marin de classe Victoria.

Le succès de la Stratégie S & T pour la Défense dépendra de la mise en oeuvre d’un plan efficace déterminant les exigences et les principes nécessaires au fonctionnement de l’Entreprise. Pour que cette dernière puisse avancer, trois éléments importants sont nécessaires : les mesures du succès aideront à évaluer les progrès effectués; une définition claire des ressources dédiées aux S & T assurera une mise en oeuvre efficace de la stratégie et, pour terminer, un ensemble de domaines d’actions devant mener à des résultats bien définis, déterminera les étapes à suivre dans la mise en oeuvre, y compris au niveau de la planification, du suivi et de la mise en place progressive.

Mesures du succès

Le succès de la mise en oeuvre de la Stratégie S & T pour la Défense sera mesuré en fonction de son aptitude à positionner les investissements ministériels S & T afin qu’ils présentent huit attributs essentiels (figure 3). Le plus important de ces attributs est l’aptitude des investissements à produire un maximum d’effet ou, plus précisément, à optimiser les ressources.

Six attributs auxiliaires sont requis pour aider l’Entreprise S & T de la Défense à produire l’effet souhaité : synchronisation, innovation, mise à profit, agilité, équilibre et excellence.

• Synchronisation – Par l’entremise de l’Entreprise, les organisations de niveau 1 du Ministère sont bien positionnées et synchronisées pour contribuer à diriger, fournir et exploiter les produits S & T.

  Le succès de la mise en oeuvre de la Stratégie S & T pour la Défense sera mesuré en fonction de son aptitude à positionner les investissements ministériels S & T afin qu’ils présentent huit attributs essentiels : impact, synchronisation, innovation, excellence, mise à profit, agilité, équilibre et gouvernance.

• Innovation – L’Entreprise, avec ses partenaires externes, génère des solutions novatrices et économiques répondant aux besoins hautement prioritaires de la défense et de la sécurité et qui correspondent au contexte canadien.
• Mise à profit – L’Entreprise attire des partenaires nationaux et internationaux de niveau supérieur afin de mettre à profit leurs ressources, leurs connaissances, leur expérience et leur technologie.
• Agilité – L’Entreprise est suffisamment agile pour pouvoir identifier toute nouvelle menace ou toute nouvelle opportunité découlant, soit du progrès global des S & T, soit de l’évolution rapide du contexte de la défense et de la sécurité, et pour réagir avec efficacité, dans un cas comme dans l’autre.
  

  Figure 3 – Mesures du succès

• Équilibre – Les produits S & T générés par l’Entreprise sont équilibrés et prennent en considération diverses perspectives. En effet, ces produits soutiennent les besoins prioritaires du point de vue des processus ministériels de base, des exigences en capacités des Forces canadiennes et de celles propres à chacun des services (Armée, Marine et Force aérienne). Ils répondent, de manière équilibrée, à des exigences ayant des horizons temporels multiples, qu’il s’agisse de bâtir les Forces canadiennes du futur ou de faire face aux défis posés par les opérations courantes. Finalement, ils maintiennent en puissance les capacités S & T internes de base dans un éventail aussi large que les ressources le permettent, tout en assurant la masse critique nécessaire, dans chaque domaine, à l’engendrement de produits de haut calibre.
• Excellence – l’Entreprise produit continuellement des résultats de qualité et de crédibilité maximales édifiés sur des expertises S & T internes de calibre mondial et sur des partenariats externes solides et efficaces.

En dernier lieu, la gouvernance constitue le pilier de l’Entreprise S & T de la Défense. Elle garantit que les engagements sont respectés et que leurs objectifs sont atteints. Elle établit un ordre de priorités en matière de S & T et s’assure que les produits sont systématiquement exploités et qu’ils contribuent aux résultats essentiels à la mission.